從最寬泛的意義上講，戰略是個人和組織實現目標的方法。一個企業，無論是否有意地進行了設計和實施戰略等戰略管理活動，其經營活動都會體現某種戰略。按照戰略在企業中的不同層級，可以將其區分爲制度戰略、公司戰略、業務戰略和職能戰略。按照戰略的外部功能可以區分出市場戰略和非市場戰略。
戰略管理（strategic management)既可指戰略管理學，也可指組織戰略管理活動。戰略管理活動一般包括戰略分析、戰略設計與選擇和戰略實施等活動。戰略分析主要指的是企業內外部環境分析，戰略設計與選擇指的是對戰略內容的決定，戰略實施指的是推動設計的戰略轉變爲實現的戰略。戰略管理可分爲靜態模式和動態模式。戰略管理靜態模式強調了理性決策，戰略決策是在充分的戰略分析後得出的。而動態模式以靜態模式爲基礎，強調戰略分析是持續的，在動蕩的環境中應該更爲敏感地識別環境的改變以便調整戰略。
好的戰略應該使內外環境匹配，好的戰略誠實地承認面臨的挑戰並提供戰勝它們的方案。戰略管理的核心總是一致的：發現關鍵要素，並爲應對這些因素提供協調和凝聚行動的方法，
戰略有助於組織管理，首先是提高決策質量，其次是促進協調，最後是使組織專注於追求長期目標。戰略作爲決策支持，給予個人和組織統一性；戰略作爲協調工具，以發揮交流工具的作用來促進協調，而協調是組織管理的核心挑戰。戰略作爲目標實現的方法，不僅關心當前競爭，而且關心未來發展。
