人力資源管理的根本價值在於借助人力資源管理手段，把組織內個體人力資源的責、權、利、能與組織發展目標相聯系。
每個公司員工是組織中的個體，同時，也是組織中重要的人力資源要素。個體工作結果和目標的實現，主要依靠組織中的人力資源管理應用來實現。如果說，組織中責任、權利、利益是組織中可以給個體人力資源提供長足發展空間的基礎的話，那麼組織在提供員工成長空間的同時，最關心的莫過於是公司現有人力資源配置是否符合組織長遠和可持續性發展目標要求。人力資源管理組織賦能過程中的工作方向和行動的一致性，簡單的講，就是人力資源管理者團隊工作核心價值體現和努力的方向。
人力資源管理的核心價值在於有效應用人力資源管理手段，促進公司組織管理在責、權、利、能的四合拍，促進公司長期可持續性健康發展要求。
組織賦能型人力資源管理強調從人力資源功能保障，向人力資源工作促進包括組織能力的全面提升和應用。
常規來講，賦能型人力資源管理的目的是找出公司發展需求，加以因應的人力資源管理程序，制定對應的人力資源管理政策、系統及方案，人力資源管理者能在不斷改變的工作環境狀態下，通過確實有效的人力資源管理，實現和促進公司組織經營策略的統一及有效落地執行。
•績效管理應用：尋找優秀績效的來源，什麼樣的行爲和潛在的素質是帶來優秀績效的根本？爲何同樣的資源由不同人運用將獲得不同的績效結果？
•招聘管理應用： 什麼樣的人適合本崗位？是否最強就是最好？選擇員工時如何將企業自身的文化與特色和個人特性結合起來進行篩選？如何提高人員招聘彔用質量，降低人員流動率和交易成本。
•培訓管理應用：真正導致績效差距的能力缺陷在那裏？傑出的任職者和績效平平者之間到底有什麼樣的不同？其中哪些不同可以通過培訓彌補？－培訓提供依據和導向。幫助員工按崗位要求改進工作行爲。
•員工甄選應用： 什麼樣的員工適合被提拔到某個崗位上？那個崗位對人員的能力要求和候選人之間的潛在能力或顯性能力之間的搭配程度如何？
•人員配置應用：人與崗位匹配，組建工作團隊，提高團隊工作效能。
•員工發展應用：幫助員工了解個人需求與工作行爲特徵，設計符合個人特徵的職業發展路徑及幫助計劃。
•員工歸屬感和滿意度提升：更好的人力資源管理行動，帶來更多滿意和員工歸屬感增強，借助人力資源動能開發，最終實現泰安公司內部員工工作動能和效率提升。
